Nutzerzentriert & Managementorientiert

    JUNGMUT ist die Managementberatung mit Spezialisierung für Digitale Transformation. Wir unterstützen, befähigen und begleiten Unternehmer und Manager:innen auf dem Weg in das digitale Zeitalter.

     

    Unternehmensberatung für das digitale Zeitalter

    Die Digitalisierung hat die Wirtschaft im Griff. Start-ups verändern unsere Welt mit rasanter Geschwindigkeit. Neue technische Möglichkeiten und ein geändertes Nutzerverhalten eröffnen neue Methoden und Wege. So bieten sich schnell wachsenden und flexibel agierenden Unternehmen ständig neue disruptive Geschäftsfelder: Suchmaschinenbetreiber entwickeln autonome Fahrzeuge, Roboterhersteller fertigen Staubsauger, Computerproduzenten vertreiben Musik, App-Entwickler krempeln die Bankenwelt um. Der in Deutschland einzigartige Mittelstand läuft Gefahr, abgehängt zu werden.

    Leistungsstarke Beratung für Mittelstand und Weltkonzern

    Unsere Unternehmensberatung setzt genau an dieser Stelle an. JUNGMUT Consulting unterstützt, befähigt und begleitet Unternehmer und Manager auf dem Weg in das digitale Zeitalter. Unser Methodenkoffer beinhaltet die wichtigsten Innovations- und Managementmethoden von Start-ups: Von Human-Centered-Design und Design Thinking über Lean Management bis hin zu Business Model Generation. Unsere Berater blicken nicht nur auf langjährige Erfahrungen in großen Beratungen bei Strategieentwicklung und Prozessoptimierung zurück, sie verfügen auch über Start-up-Erfahrungen aus erster Hand, von der Sie in Ihrer unternehmerischen Praxis profitieren können. Denn die Digitalisierung hat nicht nur eine technische Seite, sondern auch eine kulturelle.

    Kundennutzen im Fokus

    Im Fokus unseres Handelns steht der Kundennutzen. Wir glauben, nur auf diesem Weg kann ein nachhaltiges Wachstum erreicht werden. So können neue Geschäftsfelder erschlossen, Prozesse beschleunigt und Fehlinvestitionen verhindert werden. In unserer täglichen Arbeit mit unseren Klienten setzen wir auf Transparenz und einen ehrlichen Austausch.

    Themen der Digitalberatung

    • Start-up-Kultur
    • Digitale Geschäftsmodelle
    • Innovation und Produktentwicklung
    • Digitale Teamarbeit
    • Digitale Infrastruktur

    Projektbeispiele für die Beratung Digitale Transformation

    In Zusammenarbeit mit unseren Experten aus dem Bereich Kommunikation können wir Ihre Digitalisierungsprojekte von der ersten Recherche bis zur Fertigstellung begleiten. Der gesamte Prozess, vom Verstehen Ihrer Bedürfnisse über Prototypen bis zum fertigen Service, wird so aus einer Hand begleitet.

    Transformationsprojekt Human Resources

    Für ein mittelständisches Unternehmen mit Fachkräftemangel wird mittels Service Design ein Prozess für das digitale Bewerbermanagement entwickelt. Durch die Einbindung von Online-Berufsnetzwerken und Mobilgeräten wird der Bewerbungsprozess beschleunigt und der Pool an Bewerbern drastisch erhöht. Der Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitern wird gehalten, Interessenten können ihre Daten selbst auf dem aktuellen Stand halten. Im Verbund mit unseren Experten für digitale Kommunikation wird das Konzept bis zur fertigen Software implementiert.

    Transformationsprojekt Open Data

    Für eine Kreisfreie Stadt wird ein Konzeptpapier für die Bereitstellung und Nutzung von Open Data entwickelt. Unsere Berater prüfen detailliert, welche Daten vorliegen und öffentlich gemacht werden dürfen. Gemeinsam mit der Verwaltung und der IT wird dann in einer Workshopreihe ein Konzept entwickelt, wie die jeweiligen Datensätze in offenen Formaten dem Bürger zugänglich gemacht werden können. Die Ergebnisse fasst das Konzeptpapier zusammen, dass dann zur Umsetzung durch einen IT-Dienstleister ausgeschrieben wird.

    Coaching Digitale Transformation

    Der Geschäftsführer einer Eisengießerei wird zweimal im Monat für einen halben Tag zu Themen der Digitalen Transformation beraten. Je eine Sitzung im Monat findet im Unternehmen statt, die andere Sitzung in einem Landhaus. Zu jeder vertraulichen Sitzung werden durch den Berater konkrete Fragestellungen des Geschäftsführers vorbereitet und die Zusammenhänge mit Beispielen erläutert. So kann der Geschäftsführer der Eisengießerei sich selbst ein Bild zu aktuellen Entwicklungen machen und die richtigen Weichenstellungen in seinem Unternehmen vornehmen.

    Seminar Virtuelle Teams

    In einem zweitägigen Workshop wird der Vertrieb eines Medizinprodukteherstellers mit mehreren Standorten in die Arbeit als virtuelles Team eingewiesen. Gemeinsam mit den Führungskräften aller Standorte werden die Prozesse analysiert und abgestimmt. Danach werden die richtigen Online-Tools zur Zusammenarbeit ausgewählt. In einer Schulung werden die Mitarbeiter mit den Tools bekannt gemacht und die Arbeit als virtuelles Team online geübt. Dazu werden auch neue Regeln für die Zusammenarbeit vereinbart.

     

    Ihr Ansprechpartner

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    Tim Hufermann

    CEO

    Wenn lebenslanges Lernen eine der Kernkompetenzen der Digitalisierung ist, dann hat Tim sie erfunden. Er startete schon als Teenager mit dem Auseinanderbauen von Computern, widmete sich der Informatik, wechselte dann in die Marketing- und Kreativwirtschaft, um schließlich – bevor er Unternehmer wurde – noch International Business und Jura zu studieren. Auch heute ist er weiterhin ein Vielreisender in Sachen Digitalisierung und holt sich kreative Inspirationen auf der ganzen Welt. Als erfahrener Unternehmer ist er Sparringspartner für Marketingleiter und Entscheider, außerdem ein gefragter Speaker für digitale Transformation und Kommunikation. Eines seiner Herzensthemen ist die Stärkung des Fundraisings über digitale Kanäle.

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    Egal, ob Sie gerade akuten Bedarf haben oder einfach einen persönlichen Einblick in unsere Arbeiten und Tätigkeitsfelder erhalten möchten – ein Kennenlernen lohnt sich für beide Seiten in jedem Fall.

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    Über JUNGMUT

    JUNGMUT ist Agentur und Beratung mit Fokus auf Innovation, Kommunikation und Leadgenerierung. Was dahinter steckt: Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickeln, entsprechende Kommunikationsmaßnahmen ergreifen und Kommunikation in echten Geschäftswert transformieren.

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